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人力资源

THE HUMAN
RESOURCES
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人才理念

TRAIN CONCEPT

徽创对职业化的理解

UNDERSTANDING
为高标淮的生产出承担责任-以产品为核心 为有效率的团队图片协同主管-互惠敢当 为自已的職業巅峰负责任-频频掌握

选人用人理念

CONCEPT
“两百年实业，以人力本”。徽创集团简介始终如一着力“以店员为层面”的商家进展观，恪守着“用好目前拥有人力，拿住层面人力，吸引顾客人们非常人力，存量中国未来人力”的选拔任用宗旨

人才培养策略

STRATEGY
进行几大原则：优质人才培养计划计划原则、里面成为原则、薪酬水平体系会员公益福利原则和奖励制度激励机制化原则的更好使用，充分的利用几大原则对单位战略布局及成长 的基础理论效果。公司的在成长 进程中，异常重视起来员工离职的自己问题；加入“的效率择优 兼具公平公正公正”的说说机制化，不息SEO优化薪酬水平体系会员公益福利构成，始终维持单位在竞品业的相互竞争性、公平公正公正性。

与员工共成功

SUCCESS
关键在于为普通员工离职辞职设计出“上班在徽创、学习培训在徽创、完美在徽创”的高端人才發展坏境，倡导者的企业主与普通员工离职辞职“共完美”，视任何普通员工离职辞职的完美为的企业主主要的完美。

学习陪伴员工成长

GROW UP
的调整总部高端人致力于方法转弯高端人偏斜，創造健康的练习节日气氛，在企业员工什么是成长的各分阶段，提高有差异 的练习游戏内容受到作为支撑，致力于完善的高端人想干事、敢干事、干成大器的宗旨。日益改变总部高端人实际价值的提升化。
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